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3月24日，二一一隊在四樓會議室召開精益管理工作推進會，公司領導班子和各單位、部門負責人參加會議，公司黨委書記、董事長任斌出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉旭主持會議。

會上，劉旭傳達學習了集團公司關于印發(fā)《推進精益管理工作實施方案》的通知精神，隨后，龐家河金礦作為精益管理實踐的先行者，分享了其在推行精益管理過程中積累的寶貴經(jīng)驗和顯著成果，為與會者提供了鮮活的案例分析。與會人員圍繞公司《關于精益管理工作實施方案》進行了深入的研討。

任斌強調(diào)，公司上下要統(tǒng)一思想，凝聚共識，確保精益管理能夠在公司內(nèi)部得到深入推廣和有效實施，就下一步精益管理工作提出五項要求，一是要加強精益管理理論學習與實踐，通過系統(tǒng)學習，指導實際工作；二是要堅守精益管理的五大原則與七大浪費的消除，追求盡善盡美的目標；三是要全面推廣精益管理理念與工具，將精益管理的理念和工具應用到公司的各個產(chǎn)業(yè)領域中；四是要融合先進技術(shù)于精益管理體系中，使公司管理體系更加先進和科學；五是要建立并完善考核評價與激勵機制，通過明確的激勵和約束機制，鼓勵員工積極參與到精益管理的實踐中。