近日，中陜核集團黨委書記、董事長朱華平率隊赴新疆地區(qū)對重點在建項目開展調研指導工作。通過現(xiàn)場考察、座談交流等方式，先后對二一一隊煤田火區(qū)治理工程等7個項目進行全面督導，并就工程進度、質量管控、安全生產(chǎn)及員工關懷等方面提出具體要求。
調研期間，朱華平主持召開在疆項目單位交流座談會，系統(tǒng)聽取各單位關于一季度重點工作、生產(chǎn)經(jīng)營情況及下階段工作計劃的匯報，深入了解各項目施工進展、經(jīng)營現(xiàn)狀及階段性成果。針對工程推進、發(fā)展思路、團隊建設及重點、難點等方面存在的問題，朱華平結合集團發(fā)展戰(zhàn)略，提出切實可行的指導意見，并明確了后續(xù)工作的方向和任務。
朱華平在座談會上肯定了各權屬公司在疆業(yè)務拓展方面所取得的成績，并鼓勵大家搶抓當前機遇，進一步加大市場開發(fā)力度，積極拓展業(yè)務版圖，提升市場競爭力。
朱華平表示，要建立健全風險預警機制，密切關注各類風險因素并實時監(jiān)測分析。加強對供應商的篩選、評估、管理，建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保原材料供應的質量和穩(wěn)定性。同時，在項目后續(xù)建設過程中，要注重項目的連續(xù)性、穩(wěn)定性和標準化，嚴格按照規(guī)范和標準推進項目建設，打造更多優(yōu)質精品工程。
朱華平強調，各單位要始終把安全發(fā)展理念放在首位，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，強化質量意識，科學合理配置資源，確保工程高效推進。要深入貫徹“精益管理”理念，將精細化要求全面落實到項目管理與現(xiàn)場施工中，持續(xù)提升項目運營效率與質量水平。要建立健全在疆機構共享機制，實現(xiàn)資源、資質、信息與人才的互通共享，推進人員屬地化管理，深化協(xié)同合作，共同做大做強在疆業(yè)務。
此次調研不僅為集團在疆業(yè)務把脈定向，更彰顯了中陜核集團立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的務實作風。集團將以此為契機，進一步優(yōu)化資源配置，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動在疆業(yè)務實現(xiàn)高質量、可持續(xù)的發(fā)展，為服務國家戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻更大力量。
集團綜合辦公室、二一一隊、二一四隊、西北建、生態(tài)環(huán)境、西北綜勘、健康產(chǎn)業(yè)、置業(yè)公司等有關單位負責人陪同調研。
