近日，為了深入貫徹落實(shí)中陜核集團(tuán)精益管理降本、提質(zhì)、增效的要求，中陜核集團(tuán)精益管理培訓(xùn)宣講團(tuán)張啟明、張毅專家赴二一一隊(duì)新疆分公司開展培訓(xùn)，對(duì)一線項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。二一一隊(duì)黨委委員、副總經(jīng)理李滿明、新疆分公司中層骨干及項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。
專家團(tuán)隊(duì)首先參觀了新疆分公司烏魯木齊辦公室，對(duì)辦公布局給予充分肯定，同時(shí)針對(duì)辦公場(chǎng)所對(duì)外宣傳及企業(yè)文化弘揚(yáng)提出優(yōu)化建議。隨后，團(tuán)隊(duì)前往“新疆阜康四工河煤田火區(qū)治理項(xiàng)目”現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際開展專題培訓(xùn)督導(dǎo)。
在培訓(xùn)會(huì)上，張啟明就精益管理的目標(biāo)要求、覆蓋范圍，精益管理廣義狹義概念區(qū)分、開展精益管理的重要性及必要性，推進(jìn)精益管理必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向及結(jié)果導(dǎo)向的深刻內(nèi)涵，推進(jìn)精益管理達(dá)到降本、提質(zhì)、增效的目的，精益管理考核的正向激勵(lì)及負(fù)向約束，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的可復(fù)制成果，以及推進(jìn)過程中有關(guān)項(xiàng)目制組建、結(jié)合實(shí)際突出針對(duì)性等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)全面的解讀。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，張啟明重點(diǎn)圍繞地勘板塊精益管理現(xiàn)狀提出“精益地質(zhì)”的“八大理念”，同時(shí)，將理念深入貫穿于精益管理的目標(biāo)管理、流程管控、現(xiàn)場(chǎng)管理及績效考核等具體環(huán)節(jié)中。
專家張毅結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，詳細(xì)剖析了精益管理在“目標(biāo)管理、流程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、績效管理”的實(shí)際應(yīng)用。他要求經(jīng)營管理人員提升思想認(rèn)知，搭建系統(tǒng)化“經(jīng)營運(yùn)營系統(tǒng)”，解決思維管理缺陷。通過案例復(fù)盤，強(qiáng)調(diào)流程優(yōu)化與現(xiàn)場(chǎng)管控對(duì)降本增效的關(guān)鍵作用。
本次培訓(xùn)為新疆分公司提供了可落地的方法論，強(qiáng)化了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)精益管理的認(rèn)同感。同時(shí)，逐步將精益管理理念滲透至基層項(xiàng)目，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)與管理效能提升奠定基礎(chǔ)。新疆分公司將以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化為抓手，持續(xù)深化精益管理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
