2017年4月18日下午，二一一大隊有限公司在機關辦公樓四樓小會議室召開了第一季度經(jīng)濟運行分析會。公司兩級領導干部參加了本次會議，會議由公司副總經(jīng)理任斌同志主持。
會上，各實體單位負責人分別匯報了第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況和從嚴治企工作落實情況，分析了工作中存在的主要問題，提出了改進舉措及今后工作安排。經(jīng)營發(fā)展部部長劉旭對公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況從成本費用的支出、項目承攬、重點工作推進、從嚴治企及對標精細化管理等方面進行了分析與研究，安排部署了下一步工作。之后總經(jīng)理助理、辦公室主任兼工會辦主任治蕾按照公司企業(yè)改革發(fā)展思路和“從嚴治企”工作要求，介紹了公司內(nèi)部管理機制現(xiàn)狀及企業(yè)文化建設等工作實施方案，并對后續(xù)內(nèi)部管理機制改革工作進行了細化分解和安排，明確了各職能部門具體工作任務、時間節(jié)點、責任權限等。
公司副總經(jīng)理郭科鋒對會議進行了總結，他指出：雖然一季度公司各項工作取得了一定的成績，但距離目標任務的完成還相差甚遠、工作推進仍顯緩慢。為此，為加快推進后續(xù)工作，他提出了五點要求：一是要認清形勢，齊心協(xié)力，奮力拓展市場。不斷暢通信息渠道，加大市場項目的承攬力度。二是要抓住機遇，形成發(fā)展共識，在努力推進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下大功夫。加快推進礦山建設、核文化建設和旅游地質(zhì)產(chǎn)業(yè)等業(yè)務。三是要緊抓現(xiàn)有各類項目，尋求礦山建設的規(guī)?；偷乜表椖砍晒穆鋵?。要以龐家河為抓手，倒排工期，全力加快推進礦山擴能技改工作；要切實抓好龐家河整裝區(qū)項目的勘查施工，力爭在找礦成果上取得新的突破。四是要強化管理與項目成本管控，做到降本增效。五是要加強督導檢查，將督導檢查與問責機制緊密結合，全力確保全年目標任務的順利完成。
